■私はこうして発想する 大前研一
■私はこうして発想する [単行本] 大前 研一 (著)
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BBT
http://www.bbt757.com/index.htm
■商品の説明
出版社 / 著者からの内容紹介
日本の起業家養成の第一人者、大前研一氏。
大前氏が企業家養成学校を初めて設立したのは1996年。以来、氏の教え子は4000人を超え、教え子たちが興した会社は600 に及びます。その中からは、上場企業も次々に誕生しています。
この“大前学校卒業生”の圧倒的なパワーの秘密は何か。それが大前氏ゆずりの「発想する技術」です。
更に05年春には、大前氏の新たな挑戦が始まりました。ＭＢＡ（経営管理修士）の養成を目的とした「ビジネス・ブレークスルー（ＢＢＴ）大学院大学」の設立です。
この大学院の特徴は、株式会社を母体としていることであり、かつ、すべての授業をインターネットとＣＳ放送を駆使して行なうこと。すなわち、ＢＢＴ大学院大学は、本邦初の“校舎のない大学”なのです。他にも大前氏の独創的なアイデアが詰まったＢＢＴ大学院大学の誕生に、旧態依然たる大学人たちは今、大きな衝撃を受けています。
このように、大前氏のビジネスの発想力は、62歳になった今も衰えるところを知りません。
一体どうすれば、氏のように新しい事業のアイデアを発想し、それを具現化することができるのか？ その秘密を余すところなく明かすのが本書『発想する技術』なのです。
本書では、
「先入観を疑う」
「ネットワークから考える」
「“他にはないもの”を目指す」
「歴史から教訓を引き出す」等々、
「敵の立場で読む」
「討論する」
と、誰もが知りたい“大前流・思考のフローチャート”を、六段階に分けて徹底解説します。
大前氏は言います。「『発想する技術』は、21世紀を生き抜くための最重要スキルです」。本書を手に取り、ぜひそのスキルを身につけてください。
内容（「BOOK」データベースより）
日本の起業家養成の第一人者、大前研一。彼の教え子は4000人を超え、教え子たちが興した会社は600に及びます。その中からは上場企業も誕生しています。この大前学校卒業生の圧倒的なパワーの秘密、それが大前ゆずりの「発想する技術」。どうすれば新しい事業のアイデアを発想し、それを具現化することができるのか?答えはすべて、本書の中にあります。あなたにもできる大前流・思考のフローチャート。6段階のステップをわかりやすく解説しました。
■目次
・BBT「AirCampus」http://www.bbt757.com/index.htm
・答えの無い時代、発想する技術
1 先入観を疑う
・2004年国立大学 独立行政法人化
・経営について考えるなら数年以上の実務経験がある人を対象にする−経営大学院
・30代、40代の学びたい需要
・Teach→Learnへ北欧デンマークのITリテラシーを参考にする(自ら学ぶということ)
・人口減少に対してのクスリ「移民か？」2014年には65歳以上が人口の25％を超える(1人につき3人体制)
・国内だけでなくアジア全域が経済的に一体化(ボーダレス)
・中国の富裕層にクオリティで切り込む、技術導入で参加する…習い事(ピアノYAMAHA音楽教室、予備校など)
・国土は輸入できる：経済を中心とした国造り…×19世紀の国民国家の発想
2 ネットワークから考える
・消費者に届くまでの経路、マイケルポーター「バリューチェーン：付加価値連鎖」
・TV…CS放送、VHF(7局)だがCSだと100単位でチャンネルを作れる…BBT事業…インターネット
CS放送には双方向性が無い、視聴認証システム：USC、ボンド大学
・ポータル(ライブドア)が単一放送局化すると公平性が無くなる(フジテレビ)
…シネコンと同様、映画会社の系列に関わりなく公平に映画が見たい << 顧客
・iPod、Appleはコンテンツ業者とつながりが無く中立的−横一列比較がインタ−ネットの強み
…オートバイテル：適正価格へ、ユーザーが果て無く賢明になっていく醸成器
…PushからPull(CS消費者満足度)、クオリティの維持に徹する
・CS多チャンネル、グループTV局のネットワーク化←アセンブル／アマルガム
・米ケーブルテレビのプロバイダ化：同軸で２MB〜１０MB（現在FTTHへ：都市部）
・ラジオ局のフランチャイズ化、M&A、ハブ空港(大阪、福岡などスター型)
3 “他にはないもの”を目指す
・幕の内弁当と１品料理1980年CNNを創設「テッドターナー」…ニュースに特化する
…米３大ネットワーク(ABC、CBS、NBC)との比較で脚光：湾岸戦争時(選挙にも)
・スカイパーフェクTV：年間１億×１０年の契約料、、、コンテンツが続かない
…BBTは３年目で黒字化、シースパン：政治専門チャンネル
・インフラとしてのXBox360、PS3、PSPの可能性
１．何を誰に提供するかのイメージ
２．ネットワークの品質とコストの安定、新鮮度
３．コンテンツの安定した製作能力
4 歴史から教訓を引き出す
・CSの多チャンネル化→１分野に特化したものが優位性を持つ
…BBT：すべての企業・組織人にとっての「経営」の能力を高めるプラットフォームとしての役割
・中国市場が持つ根深い対日感情：2005年04月同時多発デモ
…日本の安全保障理事会入り論議、小泉首相：靖国参拝問題、歴史教科書、尖閣諸島
…1992年頃からの反日教育、その前は反米、反資本主義
・日本占領期の血塗られた歴史、諸外国から「自国歴史を教訓とせよ」
…「国民党と共産党の内戦」、「チベット、ベトナム侵略行為」、「文化大革命」、「天安門事件」など
…日米摩擦と重複部分(対中)が有、ルールの違い、特許、セクハラ など
…ソニー盛田社長生涯400回渡米、昔の日米関係…似ている…台湾−中国の関係
・中国：市長が公安を動かせば反日デモは起こらない、逆に言うとデモがあるのは市長が認めたということ
・靖国神社のA級戦犯合祀は別の(千鳥が淵など)場所にするべき？
5 敵の立場で読む
・顧客の立場で考える(欲求、選択肢、考え)ことで、不安、課題を列挙・検討できる
・米でMBAを取得するのに2年間で学費生活費￥2500万円程
・北朝鮮と、韓国、ロシア、中国、日本の関係…保証は74億ドルに上る
…日本は拉致問題のみ100名(韓国500名)
・金日正は死ぬまでとぼけるしかない、韓国は北朝鮮を「安い労働力の経済植民地」とみている？
…バランサーとしての韓国、核の容認、いずれ統一
・韓国SUMSUNの意思決定は日本の10倍(部品は必要)、黄海のハンザ同盟化(12世紀〜のバルト海沿岸国)
・韓国の英語力の強化の実感、IMF効果
6 討論する
・BBTケーススタディ、千件／１Week、論拠となる事実を参照できるようにする
・事実に基づかない意見を夢の様に語っても意味無
・複数人での意見交換での反対意見(デビルズアドボケイト：悪魔の使途)
・松井証券社長「経営は選択、和ではない、反対者は排除」
・通常のビジネススクールでのケーススタディ(9か月〜数年)…死体解剖
・仲間と一緒に輪読会
あとがき
・とらわれない素直な心
・変革の必要要素（危機意識、方向性、内容手法、背水の陣、前進加速）
・英語＋中国語、発想、議論、説得 の能力を磨く
以上
