２０２２―これから１０年、活躍できる人の条件　神田昌典

★明日に希望を持てる本、まず自分を知ることから40で武器を持つ★

■２０２２―これから１０年、活躍できる人の条件 (PHPビジネス新書) [新書]神田昌典 (著)
　価格：￥ 882
　http://www.amazon.co.jp/gp/product/toc/4569797601/ref=dp_toc?ie=UTF8&n=465392

■内容紹介
「あと数年で会社はなくなる」
「中国は２０２５年まで発展、日本は２０２０年以降、崖から転がるように落ち込む」
「iPhoneは２０１６年に製造終了」
……本書で語られる、衝撃的な予言の数々だ。
客観的にみれば、日本を取り囲む状況は、真っ暗。
にもかかわらず、「これからの日本は、チャンスに溢れている」と著者は言い切る。
しかし、それは「今希望を描き、行動を起こす」ことを選んだ人のみ。
つまり、今この瞬間のあなたの選択こそが、これから１０年、活躍できるか、後悔する人生を送るかのターニングポイントなのだ。
「これからの１０年はどうなる？」
「日本人だけがつかめるチャンスとは？」
「若手ビジネスパーソンが今、すべきこととは？」
「３０代・４０代の役割とは？」
……答えはすべて、本書の中にある！
カリスマ経営コンサルタント・神田昌典が満を持して送る渾身の人生論、ついに完成。
内容（「BOOK」データベースより）
「あと10数年で、会社はなくなる」「日本はさらに落ち込む」…本書で語られる衝撃的な予言の数々。しかし、なぜ、「日本人の未来は明るい」と言い切れるのか?あの経営コンサルタントの「未来を拓く」最強ツール。著者が身を削って書き上げた、渾身のキャリア論。

■目次
・時代を推し進める原動力、未来から応援される人
・人の考えを踏み台にして、自身のプロジェクトを生む
・死を前にして恐怖におののき、困難大きさにひるみ死に向かうシナリオを描き始める×未来を描く○
第1章先が見えない世の中って言うけれど、それは天気予報があるのに知らないようなもんだ
・2012年には、効率・情報から共感・繋がりの時代へ？
・歴史の70年周期説
　満州事変〜9.11米テロ
　2.26事件〜ライブドアショック
　大政翼賛会〜民主党政権
　太平洋戦争〜東日本大震災
・志(創造者)、能（実務者）、公(管理者)、商(放浪者)
　１．西郷・吉田松陰、犬養・三井、大倉・正力、堤・豊田
　２．本田・井深、盛田・稲盛、大前・糸井、孫正義・熊谷・三木谷
　３．堀江・藤田、＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊

第2章平成「ええじゃないか」が、なぜ必要か?
・地震で日本列島が東南東方向へ、補正する地震が起こる、最低半世紀(50年)
・おかげまいり、伊勢神宮→幕末：ええじゃないか
・祭りを防災に使う、地域の緊密なコミュニティ、企業では防災に費用捻出されない（利益を生まない）
・避難箇所ルート、観光、独自性、若手後継者、世代間の絆、周知徹底、娯楽
・日本が世界のリーダーになる、、、中国四川地震も同様なケース、チリは？

第3章踊る中国沈む日本
・中国四川：企業誘致、60万相当の起業ブームの中国、福岡から1.5時間
・2020年まで中国は勢い維持、2020年以降日本は本格的な下落、アジアの中心としての意識が必要
・日本：現在の40代が消費を牽引、以降悪くなる、→★介護
・2025年中国の50歳以上は3億人、国富から民富へ
・アリババのワールドパスポート
・2030年以降　東南アジア、2050年インド？
・今のうちへアジアへ移動？台湾など物価の安い国：笑
・人口減社会のイノベーション、15歳以下の人口1800万：欧州国と同等
・若手市場〜高齢者市場：既存？クリエイティブかつ★慈悲にあふれた国：笑

第4章二〇二四年、会社はなくなる!?
・ライフサイクル曲線、iPhoneは2016年？
・ライフサイクルの短い市場に参加することで、大きな事業への糸口が見える
・有能な人材へのアクセス手段、10年後は会社が無くてもおかしくない
・NPO：社会性と収益性の矛盾
・社会的問題の解決を目的に収益を考えなければ判断スピードは上がる
・NPOによる現場ニーズの発掘
・英語・中国語によりアジア圏での視野が可能となる？
・１．語学名スピーチ、２．ボランティア体験、３．優秀な人材の空気

第5章イン・フォメーションから、エクス・フォメーションへ
・自身がリーダになること
　１．ソーシャル（KY）
　２．セルフ・オーサリング（リーダ）
　３．セルフ・トランスフォーミング（自己変革）
・自覚に伴い停滞〜流動へ
・情報編集力、検索できない答えに意味がある(付加価値)
・TED：テクノロジー／エンターテイメント／デザイン
・RFA：読書でつながり力に変える
　個人〜チーム〜ExForm（自身の世界）〜多様性・変容
・吉田松陰：思うに人読まず、もし読むとも行わず

第6章四〇代が、時代のはざまに架ける橋
・何に情熱を持ち続けられるか
・今は売れないものがない？
・フォトリーディング：4000社、経営者としての器
・マインドマップ、品質管理に伴い、詳細な稟議書、組織の硬直化
・役員報酬を10万／月、5億の借金、そして癌
・経営の効率性／サービスの革新性／顧客との親近感　それらがぶつかり合う、止まらない
・お互いの時間が必要、共同体意識の欠如による教育の不足
・経営者の強みと会社の強みを分けて考える
・希望退職を受けて独立する？自身の武器を持ってから、
・外部リソースを積極的に利用／息苦しい＝革新性／ライフワークは？／新規事業の立ち上げ
　枷は住宅ローン、突きぬける「人生塞翁が馬」
・優秀な人材・コミュニティにいるか、小資本から始める

第7章二〇二二年―再びページを開くとき
・Sony：井深「いたずらに規模の大を追わず、自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」
・人生7年周期説：35（探究）、42（自身の破壊）、50（恋）、56（創造）、63（支配）、20代は修行の場
・30にして立つ、40にして惑わず、50にして天命を知る：孔子
・死を前に自然に涙が出てくる、一時的な挫折からの未来を描く
・家族・合気道・自転車・パソコン

以上