プロフェッショナルマネジャー・ノート／柳井正（見直す、やる）
■超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート [単行本]
柳井正・解説 プレジデント書籍編集部・編 (著)
http://www.amazon.co.jp/gp/product/toc/4833419491/ref=dp_toc?ie=UTF8&n=465392
http://president.jp/articles/-/1552
ワンマン？成長させる要素は？
http://ameblo.jp/gasbakuhatsu03/entry-10841650356.html
■内容紹介
「僕の人生で最高の経営書がここにある」
―― ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長 柳井正
今最も注目される経営者、ファーストリテイリングの柳井正ＣＥＯ。
彼が「ボロボロになるまで読み続け」コピーしてまで社員に配った
「幻の経営書」のエッセンスをやさしく解説！
《ＩＴＴ再建請負人、ハロルド・ジェニーンの名言の数々 》
◆科学まがいの経営理論より、有能なマネジャーが一人いればどんな仕事も能率が上がる
◆仕事をさせて初めて人物がわかる
◆経営の秘訣は終わりから始めること。ゴールを設定すれば「成功するための方法」がわかる･･････ほか
■目次
・失敗を他人のせいにしない
・事業は、スポーツと監督に似ている
・好きに溺れるとビジネスの基準があいまいになる
・人脈とは信頼、本業でのみ培える
第1章 セオリーだけでは経営なんかできない
・経営とは成し遂げるということ
・セオリーとは、破ってしまえばそうではなくなる
・経営理論の、スター／稼ぎ頭／問題児／負け犬
第2章 経営の秘訣
・まず業績で判断される
・ゴールと成功を決めて、逆算する
・問題は現場で処理する
・長期計画より、短期、四半期の積み重ね
第3章 大不況の中で手に入れた金銭以外の報酬
・上位２０％に入れるかが重要
・道具には投資する
第4章 2つの組織
・危機や破局は、長い間隠蔽されて悪化して起こる
・見解の相違は、組織には害にならない
・数字でも、言葉でも、糊塗、粉飾することは容易にできる
・企業の９９％の驚きは、よくないこと
・間違いを恐れない
第5章 経営者の条件
・事実をチェックすることが最重要
・類型化しても意味はない、仕事をさせる
・自分で仕事の価値を判断させる
・問題が解決するまでやる
第6章 リーダーシップ
・権威主義者になると、リーダーから司令官になる
・納得しないことをさせるなら説得するしかない
・報酬を支払わないために部下を失うことは最悪
・解雇と値決めはリーダーの最も厳しいテスト
第7章 セグゼクティブの机
・きれいな机は、現実から隔離されている、現実は雑然としている
・新しいアイデアは終わりかけに出てくる
・感嘆すべききれいな机の経営者：お客優先
第8章 最悪の病―エゴチスム
・アルコール依存症のような、エゴイズムとナルシズム
・失敗よりも成功によって破滅することが多い
第9章 数字が意味するもの
・数字はあくまで１面でしかない
・ここでなく全体的に俯瞰し相互関係を把握すること
第10章 企業家精神
・他人の気づかない何かを自分だけが気がつけるかが大事
・自分のために働いているか、大部分は他人のために働いている：期待しない
・やろうっ！
以上
