■さあ、才能(じぶん)に目覚めよう

本

■さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす (単行本)
　マーカス バッキンガム (著), ドナルド・O. クリフトン (著), 田口 俊樹 (翻訳)
　http://www.amazon.co.jp/gp/product/toc/4532149479/ref=dp_toc?ie=UTF8&n=465392

内容紹介
成功を収めたすべての人に共通するのは、自分の才能とその活かし方を知っていること。
それがわかれば、欠点さえ強みになる。さあ、あなたの眠れる強みは何か。
自分の強みがわかるウェブサイト「ストレングスファインダー」へのアクセスID付き。
「ぜひ、隠れた能力を見つけて、わくわくしてください」~“学習欲”と“着想”が強みの勝間和代氏推薦!
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
バッキンガム,マーカス
ギャラップ・オーガニゼーション副社長。同社のメイン・スピーカーであり、
「CNNインターナショナル」、CNBCの「パワーランチ」、NPRの「モーニング・エディション」など
多数の番組に出演。妻のジェーンとともにニューヨーク在住
クリフトン,ドナルド・O.
ギャラップ・オーガニゼーションの前会長。現在は、ギャラップ・インターナショナル・
リサーチ・アンド・エデュケーション・センター会長。ストレングス・ファインダーで紹介される
「34の資質プロフィール」において設計の総指揮をとる。ネブラスカ州、リンカーン在住
田口 俊樹
翻訳家。1950年、奈良市生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。
英米文学を中心に幅広い翻訳活動を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

第I部 強みを解剖する
　第1章 強固な人生を築く
　第2章 強みを築く
第II部 強みの源泉を探る
　第3章 強みを見つける
　第4章 34の強み
第III部 強みをビジネスに活かす
　第5章 疑問を解く
　第6章 強みを活用する
　第7章 強みを土台にした企業を築く

                                                                                                    • 要旨

・違いを活かす
・人間に対する誤った認識
　１．誰でもすべてのことで能力を発揮することができる
　２．成長の余地があるのは、その人の一番の弱点である
例)採用でなく教育に資金が投じられている…弱点補強
　一律の基準にのっとった勤務実績の評価
　マルチな才能が評価される
・優秀なマネージャは最も優れた従業員に最も時間をかける
・ストレングスファインダー(34の資質)
・「ウォーレン・バフェット」…毎日好きなこと「辛抱・実務・信頼」
・「タイガー・ウッズ」…ロングゲーム・パワー、×バンカー：61位
・「ビルゲイツ」…新技術、ユーザライク、アプリ開発

            • 強み：「一貫して常に」、「完璧に近い成果」を生み出す能力

「強みを最大限に生かす・弱点に折り合いをつける」…自己認識が必要
　・才能：無意識に繰り返される思考
　・知識：経験による真理・教訓
　・技術：目的のための手法
・講演の技術…１．内容の検討２．遵守３．最後に確認
　　…実例で説得力、練習、材料を正しくつなぐ、必要に応じて応用例(カードを増やす)
・才能の特定…自己構造化し、仕組みづくりをする
　★「繰り返し現れる思考・感情パターン」
例）共感力：瞬時に起こる感情作用
・才能を探すために源泉を探る…切望・習得速度・満足感の大きさ
・ストレングスファインダー：コード必要、本に1回分
　http://linguistic.blog15.fc2.com/blog-entry-426.html
　http://www.strengthsfinder.com/113647/Homepage.aspx
・34の資質(強み)
○回復(解決)・学習欲・規律性・自我・自己確信・収集心・指令性・慎重・信念・責任感・達成欲・(他者)分析思考・最上志向
△アレンジ(柔軟性)・運命・活発性・原点・公平性・個別化・成長・戦略・着想・調和・適応・内省・未来・目標
×共感性・競争性・コミニュケーション・社交性・親密・包含・ポジティブ
・結果に重きを置く
・仕事のチェックリスト(上司)
　□要件
　□準備・品質
　□機会・重要
　□認識・尊重(上)
　□成長・学習
　□協力
　--------------------(部下)
　□時間
　□方法
　□有益
　□尊重(下)
以上