■社長！数字はココ！：小山 昇

■社長！儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ！：小山 昇
　http://www.amazon.co.jp/gp/product/toc/4883996190/ref=dp_toc?ie=UTF8&n=465392

内容紹介(Amazonより)
赤字のサイン、儲けのシグナルを絶対見逃すな!
“中小企業のカリスマ”が伝授する、会計の教科書にはないナマの財務&経営テクニック、決定版。
赤字続きの落ちこぼれ会社を年商35億円まで引き上げた秘密──それは30年の社長業で身を削って体得した、
独自の財務哲学にあった!どうすれば儲けのチャンスをつかめるか、資金繰りがラクになるか、「お金と数字」にまつわる悩みにすべて答えます!!
見るべきところをちゃんと見ていれば、
「有効な次の一手」が自ずと見えてくる!
・売上10%アップで利益が倍増するカラクリ
・売れ筋商品の売り損じをなくす、“最頻値”の見極め方
・「支払手形」がある限り、倒産の危険はなくならない
・社長の「個人保証」「根抵当」は外せる!
・100万円の赤字を解消するには、新たに100万円注ぎ込め
脱・勘や経験則頼みの経営!

第1章◆「見るべき数字」を見ていなければ、会社は絶対に儲からない!
p004　運転資金が足りないなら当面は回収のサイト(期間？)を短くして資金繰りする
p020　曖昧な言葉でなく数字で表現「銀行には数字がすべて」
p022　「それなり」、「たくさん」はNG
第2章◆赤字のサイン、儲けのシグナルはココに出る!
p024　粗利益率の低さと、回収サイトが長い(大手)には要注意…キャッシュが回らない
p026　損益(P/L)、貸借(B/S)は毎月チェック
p029　数値によって異常値をいち早くつかむ、凸凹は異常値に該当する
p042　「重要成功要因」を見極める、例)お客様層が2種類あるなど
p044　経済の指標を持つ（会社が「船」を買い、「鉄」を「中国」に売る↑、デパートの買い物客「袋」の量）
　　　データから法則を見つける
第3章◆バランスシートの数字を動かすと、資金繰りが一気に変わる
p053　数字は「率」でなく「額」で考える、達成率だと人の目標は下がる、なるべくしてなった結果
p060　データ分析後の「具体的な一手」につなげる「分析ソフト：データネイチャー」
p074　赤字部門を即やめると赤字が増大する→移動を織り交ぜて「ソフトランディング」する
第4章◆出すべくして結果を出す、利益計画の立て方・考え方
p124　借金０は必ずしも良くない→借りれるときに計画して極力借りる(武蔵野：年間2700万の利子／社員の口座・手数料)
p138　固定資産は税金が大きくかかる(無形の資産の有効)
p148　株価を1円にする…評価(格付)が下がる(通常はリスク)、自社株を換金する仕組み
p152　非上場の同族会社株の相続は、課税価格を8割削減する法案が検討されている(↑上記不要？)
第5章◆目標数字を何がなんでも達成する、強い組織をつくる!
p180　むやみに欠員補充せず不要な作業を整理する(←NGなら補充)
p182　攻めと守りの経費・・・攻め部分までは赤字が許される
p190　社員にものさしを合わせて話す
p194　現金手渡しの効果「感謝の心」、全員で分析する
p199　方針と数字は社長、実行は社員
p209　給与体系をOPENにして夢と競争を与える
p212　本気は人事で示す
p217　やる気はコミニュケーション(飲み会、サンクスカード)

以上